很多企业花了不少钱做了一套企业VI设计,拿到一本厚厚的VI手册,翻开一看,logo的各种组合、标准色值、字体规范都写得清清楚楚,册子做得也挺漂亮。但真要实际用起来,却发现无从下手——名片做出来跟手册上的示例不一样,画册的排版跟网站的风格对不上,包装盒的颜色跟logo色差明显。问题出在哪里?

坑一:VI设计只做了“基础系统”,忽略了“应用系统”

很多企业误以为VI设计就是做个logo、定个颜色和字体。实际上,一套完整的企业VI设计包含两大部分:基础系统(logo规范、标准色、标准字体、辅助图形等)和应用系统(名片、信封、画册、包装、工牌、门头、网站等具体物料的规范)。

如果只做了基础系统,各部门在实际制作物料时依然没有统一参照,执行结果自然五花八门。所以做VI项目之前,建议先理清需求:你的企业目前需要用到的物料有哪些?把这些应用场景提前告诉设计方,确保VI手册里针对这些具体物料都有明确的规范示例。

坑二:VI手册写得太“艺术”,执行人员看不懂

有些VI手册做得像艺术画册,版式大胆、留白极多,但关键的尺寸数据、材质建议、制作工艺说明却语焉不详。这样一本手册,设计师看着觉得高级,但行政人员拿去印名片、采购拿去制作工牌时,根本找不到可执行的参数。

一本好用的企业VI设计手册,应该让一个完全没参与设计过程的人,也能轻松找到“名片用多大尺寸、什么纸张、什么字体、logo放在什么位置”这些具体信息。规范描述越清晰、越量化,落地效果越有保障。

坑三:VI执行中“各自为政”,缺乏统一把控

即使有了完整的VI手册,企业内部的执行往往还是会出现偏差。市场部做画册设计时按自己的审美调了颜色,采购部做包装设计时为了省钱换了更便宜的纸张,结果印出来的颜色跟标准色完全不一样。销售部做名片时觉得logo太小,自己把它放大了两倍……每一个环节的“微调”,最终叠加起来,品牌形象就变得面目全非。

解决这个问题的关键是:企业需要指定一个VI执行负责人(可以是品牌部或市场部人员),所有对外物料的制作,从logo设计的应用到画册、包装、广告等各类延展,都经过这个负责人统一审核,确保每一件物料都符合VI规范。

关于画册、包装与VI的关系

很多企业分不清VI和具体设计项目的关系。实际上,VI是企业所有视觉物料的“宪法”。无论是画册设计还是包装设计,都是在VI规范框架下进行的延展创作。比如画册的封面用什么颜色、标题用什么字体,包装盒上的logo放在哪个位置、用什么底色,都应该由VI手册来规定。如果先做了画册和包装,再做VI,那就本末倒置了——后续要么返工,要么整个体系都要为已有的物料妥协。

结语

企业VI设计不是一套好看的图纸,而是一套可执行的品牌管理工具。它的价值不在于手册多厚、版式多漂亮,而在于企业上下是否真的能按它去执行、去落地。

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